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Liderazgo Ambidiestro
Desarrollar la capacidad de integrar excelencia operativa e innovación en contextos complejos
El liderazgo ambidiestro es la capacidad de impulsar la sostenibilidad de una organización o de un sistema, integrando de manera deliberada la excelencia en la operación actual con la exploración de nuevas oportunidades, en diálogo permanente con las demandas del ecosistema y apoyándose en el potencial colectivo de equipos y actores clave.
Esta capacidad no se limita a cualidades personales ni a estilos individuales de conducción. Se desarrolla interviniendo de forma consciente sobre las dimensiones estratégicas, estructurales, culturales y relacionales que configuran las formas de funcionamiento de la organización, permitiendo transformarlas hacia un propósito sostenible e inclusivo.
¿Por qué Liderazgo Ambidiestro hoy?
Las organizaciones operan en entornos crecientemente dinámicos, inciertos y multiactorales, donde las tensiones entre eficiencia, control, adaptación e innovación se vuelven permanentes.
En este contexto:
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Ya no alcanza con optimizar la operación existente.
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La innovación no puede gestionarse como una excepción.
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Las decisiones deben tomarse en escenarios complejos, con múltiples intereses en juego.
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La sostenibilidad requiere integrar, no alternar, lógicas aparentemente opuestas.
El liderazgo ambidiestro ofrece un marco práctico y conceptual para comprender, gestionar e integrar estas tensiones, transformándolas en una fuente de aprendizaje, adaptación e innovación sostenida.
El Programa de Liderazgo Ambidiestro
Dextra propone un recorrido formativo progresivo, organizado en tres niveles, que permite desarrollar esta capacidad desde la práctica cotidiana del liderazgo hasta su consolidación como una capacidad organizacional estable y distribuida.
Cada nivel aborda distintos tipos de tensiones, alcances de intervención e impactos organizacionales, manteniendo coherencia conceptual y profundidad creciente.
L1A2i
nivel INICIAL
Liderar equipos en contextos de cambio
Este nivel se centra en el liderazgo como relación entre quien ocupa una posición de conducción y su equipo de trabajo, orientada a coordinar el desempeño cotidiano, en contextos donde además de resultados operativos se requiere adaptación a situaciones cambiantes.
Foco principal
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Coordinación efectiva para el cumplimiento de objetivos operativos.
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Gestión de la tensión entre la rutina diaria y las demandas de innovación y cambio.
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Construcción de un clima de trabajo que favorezca la adaptación y el aprendizaje en la experiencia.
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Desarrollo de equipos resilientes y comprometidos en una evolución continua.
L1A2C
nivel COMPETENTE
Orientar la acción organizacional con criterio estratégico
El liderazgo como una construcción social entre quienes conducen la organización y el equipo humano, orientada a gestionar tensiones y presiones sistémicas, y a alinear la acción organizacional con una dirección estratégica clara, más allá de la gestión operativa cotidiana.
Foco principal
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Balancear la explotación del modelo actual con la exploración de nuevas oportunidades
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Lograr equilibrios entre la orientación al núcleo interno de la organización y su relación con el ecosistema.
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Tomar decisiones fundamentadas en contextos complejos, dinámicos y multiactorales.
L1A2P
nivel PROFICIENTE
Diseñar y sostener la ambidestreza organizacional
El liderazgo se concibe como una propiedad emergente del sistema organizacional, orientada a diseñar, instalar y sostener en el tiempo, en contextos reales de transformación, formas de funcionamiento ambidiestras que integren la gestión de la rutina con la innovación.
Foco principal
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Integración deliberada de la excelencia operativa con la innovación sistemática.
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Alineación de estrategia, estructura, cultura y prácticas de gestión.
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Desarrollo de capacidades organizacionales sostenibles, menos dependientes de liderazgos individuales.
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