prospectivA estratégicA
¿Qué es?
La prospectiva estratégica es una disciplina que combina el estudio de futuros posibles con la definición de acciones presentes para incidir en ellos. A diferencia del pronóstico —que asume que el futuro ya está predeterminado— parte de una premisa radical: el futuro es múltiple, incierto y, en buena medida, construible.
No trabajamos solamente con tendencias. Exploramos también señales débiles —entendidas como aquellos fenómenos incipientes que aún no son visibles para todos pero que pueden cambiar las reglas de juego— e incertidumbres críticas —que son aquellos factores clave cuyo desenlace aún no puede ser discernido y que marcarán la diferencia entre un escenario u otro—.
A partir de ahí, diseñamos escenarios que van más allá de lo obvio: futuros posibles (exploratorios), futuros deseables y las tensiones entre unos y otros. Mapeamos actores, analizamos dinámicas de poder y construimos una mirada robusta para que los tomadores de decisiones puedan comenzar desde hoy la construcción hacia el futuro definido como meta.
En DEXTRA integramos esta mirada con un enfoque práctico: la prospectiva no es un ejercicio teórico, sino una herramienta para la acción estratégica.
Si bien el estudio de los futuros posibles no es una ciencia, se basa en métodos y prácticas de base científica, que permiten decisiones informadas a partir de fuentes robustas, acerca de algo —el futuro— que aún no existe y que mantiene un alto grado de incertidumbre.
1. Diagnóstico organizacional o sectorial
Partimos de entender la situación de la organización o el sector y su contexto.
En ese ecosistema identificamos:
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fortalezas y debilidades propias: capacidades reales, brechas críticas, ventajas competitivas,
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oportunidades y amenazas del contexto: tendencias sectoriales, movimientos de actores, factores emergentes.
El diagnóstico es la base para tomar decisiones con los pies en la tierra y la mirada puesta adelante.
2. Análisis prospectivo
Construimos miradas robustas, a partir de señales débiles, incertidumbres críticas y dinámicas reales del sector, el mercado y el entorno. Exploramos futuros posibles, identificando:
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qué está en movimiento,
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qué es incierto pero clave,
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en qué se puede influir y en qué no.
Con esto, establecemos un escenario meta claro: el futuro a construir.
Y también identificamos los escenarios que se quieren evitar.
3. Agenda estratégica
De la reflexión a la acción.
Traducimos el análisis en decisiones concretas con horizontes de corto, mediano y largo plazo. Definimos:
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dónde poner foco prioritario,
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qué riesgos gestionar y qué oportunidades capitalizar,
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qué acciones son necesarias para construir el escenario deseado.
Y desplegamos la estrategia a través de talleres de comunicación y alineamiento para que toda la organización conozca los objetivos, entienda su rol y se apropie del proceso de construcción.
¿Qué HACEMOS?
El proceso está estructurado en tres grandes etapas que convierten la incertidumbre en ventaja:
¿CÓMO LO HACEMOS?
Un enfoque orientado a la toma de decisiones
Nuestra manera de trabajar combina:
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Análisis bibliográfico y de fuentes de datos primarios y secundarios
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Técnicas de investigación social cualitativa para explorar expectativas de todas las partes interesadas (entrevistas, encuestas, grupos focales y talleres)
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Foco en novedad y escalamiento: nuevas formas de hacer las cosas, partiendo de soluciones que ya funcionan o de pequeños pilotos
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Apertura a ideas desde todas las direcciones, innovando con otros actores
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Liderazgo y articulación para construir el escenario deseado
¿PARA QuIéN?
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Directorios y comités ejecutivos que necesitan tomar decisiones estratégicas con visión de futuro
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Gerentes de planificación y estrategia que buscan metodologías aplicables, no teóricas
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Empresas en entornos de alta incertidumbre o transformación sectorial
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Organizaciones que ya tienen un plan… pero no logran ejecutarlo con alineamiento
¿POR QUÉ DEXTRA?
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Tenemos una amplia experiencia en prospectiva, aplicando marcos reconocidos (prospectiva francesa, James Dator, entre otros) combinados con desarrollos propios (Triángulo 3E, PINEAL_EFE, AMBI_DEXTRA, entre otros)
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Capacidad de intervención con dinámicas participativas que movilizan actores clave
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Foco en la construcción desde el día uno, no solo en el diagnóstico
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Los equipos con los que trabajamos nos eligen porque logramos que la reflexión estratégica se convierta en acción colectiva.
Próximo paso:
Una sesión de 30 minutos para entender su desafío y explorar cómo podemos ayudarle a tomar mejores decisiones con visión de futuro.
Agéndese: 099668174
