GA2C y GA3C
Gestión Ambidiestra del Cambio
Liderar transformaciones en contextos de cambio permanente
La Gestión Ambidiestra del Cambio es a la vez un marco conceptual para entender el cambio y una práctica de conducción para gestionarlo. Como marco, integra tres dimensiones interdependientes de toda transformación: el cambio material (tecnologías, procesos, estructuras, puestos), su impacto en las personas (afectación objetiva y subjetiva) y las tensiones estructurales cuyo equilibrio afecta (continuidad/cambio, corto/largo plazo, control/autonomía). Como práctica, fundada en la ambidestreza organizacional y la teoría de las paradojas, no busca resolver esas tensiones a favor de un polo —eficiencia o innovación, resultados o personas, estabilidad o cambio— sino sostenerlas simultáneamente en el ejercicio cotidiano de liderazgo, desplazando la gestión del cambio del proyecto acotado llevado adelante por expertos, a la conducción permanente de la transformación..
¿Por qué Gestión Ambidiestra del Cambio hoy?
La gestión del cambio ha sido históricamente conceptualizada como un proceso delimitado y secuencial, orientado a conducir a la organización desde un estado estable hacia un nuevo equilibrio. Desde los enfoques clásicos hasta modelos centrados en la adopción individual, la disciplina ha sofisticado sus herramientas para asegurar la implementación efectiva de transformaciones específicas.
Sin embargo, cuando múltiples cambios coexisten y la estabilidad deja de constituir el estado base, ese encuadre resulta insuficiente.
Conozca el modelo
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Análisis de casos
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La gestión del cambio no puede limitarse a la implementación eficaz de iniciativas específicas. Debe comprenderse como una forma de conducción capaz de reconocer la legitimidad simultánea de demandas divergentes y operar estratégicamente dentro de esa coexistencia. Esta perspectiva abre el camino para conceptualizar el Modelo de Gestión Ambidiestra del Cambio como marco integrador de dimensiones estructurales, humanas y tensionales.
Programa de formación
Gestión Ambidiestra del Cambio
Dextra propone un recorrido formativo que permite comprender en profundidad el enfoque ambidiestro de la gestión del cambio y su aplicación a la conducción de equipos en niveles intermedios y gerenciales; distinguir entre problemas (que se resuelven) y tensiones estructurales (que se gestionan), aplicando criterios situados de intervención; identificar y gestionar afectaciones objetivas del cambio (recursos, carga, autonomía, estatus, incertidumbre de rol) y abordar la dimensión subjetiva con escucha activa integrada.
Formación Personalizada
Ofrecemos programas de formación adaptados a tus necesidades, con duración flexible y modalidades presenciales o virtuales, asegurando un aprendizaje efectivo.
Certificación Reconocida
Certificado Oficial Numerado, emitido y firmado por la entidad acreditada Qualis Fidelis y Dextra | Ingeniería para la Innovación Organizacional.
Modalidades Variadas
Puedes elegir entre sesiones virtuales en vivo, talleres presenciales o el programa individual exclusivo, instancias que han sido diseñadas para optimizar el aprendizaje y adaptarse a tu agenda.
Duración Flexible
Formación base: 21 horas
18 horas de contenidos y dinámicas vivenciales, más 3 horas de seguimiento (en dos sesiones virtuales de aplicación en el trabajo).
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